东风公司2018年工作会

1月22日，东风汽车集团有限公司召开2018年工作会，提出2018年经营目标为：高质量跨越450万辆；增速跑赢大市；效益持续提升。

2017年，东风公司经营保持高质量，销售汽车412.1万辆，实现销售收入6310亿元，同比增长10.2%；实现利润、上缴税费分别同比增长7.8%、15%；国资委下达的考核指标较好达成。

坚持做强做优，经营延续高质量

“十三五”以来，东风公司强调始终把做强做优摆在优先位置，把“经营保持高质量”作为首要目标、作为一条“底线”。实际经营中，东风公司牢牢坚持这个原则不动摇， 保持定力，迎难而上，努力争取最好的经营结果。

2017年，东风公司销售汽车412.1万辆，实现销售收入6310亿元，同比增长10.2%，实现利润同比增长7.8%，上缴税费同比增长15%，库存总量持续下降，库存系数和库龄结构处于健康状态。

东风公司总经理、党委副书记李绍烛说，2017年，东风公司经营延续高质量，整体呈现稳健发展态势，各项工作向“十三五”目标坚实推进。

——自主事业实现新发展。全年自主品牌汽车销售143.9万辆，同比增长4.5%，销量保持行业第三。商用车全年销量59.3万辆，重回行业第一，市占率提升0.8个百分点。

——新能源汽车高速发展。抢占新能源汽车制高点，“583”计划全方位展开。全年实现销量5.5万辆，同比增长118%，远高于行业增幅。而且东风新能源业务整体实现盈利，无重大运营风险。

——出口销量快速增长。积极参与“一带一路”建设，全年出口6.5万辆，同比增长55.3%，远高于行业平均增幅，位居行业第5位，排名提升2位，在前五家汽车集团中增幅领先。

——产品结构持续优化。乘用车全年投放20多款新车型；中高端车型的销量比例增加5.5个百分点；SUV占比增加7.1个百分点。重卡尤其是牵引车销量占比快速提升。

——合资事业平稳发展。东风日产、东风本田保持产销两旺，超预期达成挑战目标；东风雷诺、东风英菲尼迪等销量规模稳步提升；神龙公司、东风悦达起亚直面问题、直面困难，加快改革步伐，加快结构调整，销量企稳回升。

——全面深化改革向纵深推进。公司制改革顺利完成。基本完成十堰基地7万多户职工家属区“三供一业”业务对口移交和集中管理。东风实业公司混合所有制改革完成。累计“压减”50户法人，完成8家僵尸特困企业治理。医疗机构融入行业，发展健康平稳。

东风华神汽车有限公司揭牌

多点突破，确保跨越450万辆

当前，中国经济由高速增长转向高质量发展，汽车产业迈上了从大到强的新征程。

面对宏观经济和汽车产业的新变化，东风公司工作会提出，2018年的经营目标是：高质量跨越450万辆；增速跑赢大市；效益持续提升。

今年，东风公司将以高质量发展为工作主题，立足于统筹推进、多点突破、重点跨越的工作主线，聚焦做强做优、党建强企、深化改革、加快创新，全力以赴促进目标达成。

东风公司董事长、党委书记竺延风说，统筹推进是根本要求，改革发展稳定各项工作千头万绪、任务繁重，都要兼顾好，有力有序有效地加以推进；多点突破是路径和方法，“十三五”以来公司把破解“四大挑战”作为推进事业发展的牛鼻子，今年要力求在多个方向取得突破，进而带动全局工作形成良好态势；重点跨越是目标，衡量2018年经营业绩的一项重要指标是能否跨越450万辆，务必确保高质量跨越。

2018年，东风公司将重点抓好7项重点任务：努力补短板、强弱项，推动经营高质量增长；坚韧不拔破解“四大挑战”，着力提升自主核心能力；紧紧把握“五化”趋势，深入实施科技强企战略；推进管理信息化建设，持续提升管理水平；推进改革向纵深发展，加快释放改革红利；积极推进十堰基地转型升级，实现可持续发展；加强员工队伍建设，共创共享新时代美好生活。

抢抓机遇，推动自主和新能源汽车事业快速发展

回望2017年，“重塑商用车领先优势”、“提升自主乘用车核心能力”、“抢占新能源车制高点”、“突破改革创新瓶颈”四大战略课题积极推进，奋力破解“四大挑战”成果逐渐显现,为东风公司进一步延续高质量发展打下坚实的基础。

2018年，东风公司将继续保持定力，增强韧劲，夯实基础，扎实推进自主事业和新能源汽车事业快速发展。

自主商用车领域，积极重塑和打造领先新优势，巩固行业第一位置。坚持自主掌控关键技术和资源，在大马力、牵引车、专用车等领域下大力气；积极改善弱势市场，抓住乡村振兴战略、区域协调发展战略等机遇，抢占市场份额。在保持整体冠军基础上，东风公司在2018年将深耕细分市场，打造更多单项冠军。

东风天龙重卡生产线

自主乘用车领域，加速提升核心能力。汇聚资源，集中力量，真正聚焦，重点突破，加快培育规模性产品；加快商品力、营销力、服务能力和品牌力的提升，构建从研发到销售全价值链的体系能力。完善推进东风风神三年振兴计划，围绕产品线聚焦、明星车型打造、设计理念转变、质量提升、成本管控、管理优化6大实施路径，深入推进52项具体行动，为东风风神取得突破开好局、起好步，实现经营效益明显改观。

新能源汽车领域，积极抢占制高点。2018年，将重点完善公司新能源事业发展规划，加快商品化项目开发落地，加快推进电子电控、电池成组、驱动电机“三电”工业化项目，掌控“三电”核心资源。东风风神、东风风光、东风日产和东风雷诺等将有序推出新能源汽车商品。同时，将以东风风神E70为重点，在“五州四市”加快推广，形成规模销售。2018年，东风公司新能源汽车销量目标是8万辆。

东风风神E70纯电动轿车

在做好国内市场业务的同时，东风公司将继续融入“一带一路”建设，深入开拓海外市场，推动2018年海外出口突破8万辆。

东风公司首家海外旗舰店在俄罗斯开业

沃尔沃帆船赛东风队

围绕“五化”，加快创新驱动步伐

紧跟汽车轻量化、电动化、智能化、网联化、共享化趋势，东风公司加紧布局“五化”科技创新体系，加速“五化”商品市场化、产业化步伐，努力抢占新能源汽车制高点。

2017年，东风公司轻量化、电动化、智能化、网联化商品加快推出，共享化平台初步搭建，集团智能网联服务和大数据平台积极筹建。与中国一汽、长安汽车签订战略合作框架协议，在前瞻共性技术创新、全价值链运营、联合出海“走出去”、新商业模式等领域展开战略合作。

中国一汽、东风汽车、长安汽车签订战略合作框架协议

2018年，东风公司具体行动包括：大力开展前瞻研究和立项攻关；加快智能网联和出行服务业务布局；积极利用智能网联、人工智能等，提升创新能力，完善创新体系。

《加油！向未来》第二季启动仪式

在智能网联和出行服务方面，东风公司提出了清晰的目标。商用车业务的总体目标是，为客户提供整体物流解决方案；乘用车业务的总体目标是，为客户提供智慧出行方案。智能网联业务的发展，东风公司坚持两条腿走路：一是鼓励各业务单元以商品化、工程化为重点，百花齐放，百家争鸣，提高商品竞争力；二是加快在集团层面构建智能网联平台，组建数字化创新公司，掌握共性前瞻技术和新商业模式。