行业开春两大展览即将开幕，深圳展沿续以往风格，一边高调宣称9大展馆已满，一边在回款的最后阶段，变着手法重做价格文章。2016年的两场对决全面落于下风，仅用“来者不善”不足以形容雅森南下对整个行业展览格局的影响。毫不夸张地说，2017将成为深圳展反扑的最后机会。

终端崛起 渠道之变

传统渠道变革，导致参展企业需求发生变化。原本“南电子，北精品”的行业展览格局，因电子企业的集团转向失去平衡。导致汽车电子企业纷纷转向的主因，是以产品属性作为渠道分类的传统发生了巨大的变化：车主年轻化、车主需求发生变化，刺激终端店面借电子品类产品寻找新利润点（需要专业技术，更大的服务附加值），一夜之间，终端服务店面秒杀汽车电子商店成为汽车电子品类销售主力。

终端店面的服务转向，与店面多年形成紧密合作关系的美养渠道商最先感知（传统终端店面最大的销量，来自美容养护类的高频用品），为响应终端店面的产品需求，传统美养渠道逐渐“被迫”成为汽车电子品类的采购新贵。

在信息传递平面化、直线化的时代，终端店面在产品销售端的崛起，吸引了上流生产企业关注，引起了中间渠道商的恐慌。拥有行业最多终端店面、更多优质美养渠道商参加的北京展获得电子企业青睐顺理成章。

 资源汇聚 趋势力量

权威数据显示，2016年有近百家以汽车终端服务为主的移动端平台获得了资本的青睐。这一数据再次证明终端店将在未来成为行业的主宰力量。

基于对趋势的准确预判，北京雅森（北京展主办方）最近几年不断加入对终端资源的战略投入，从“一月一站的终端赢销会”到“驭变而上4S店总峰会”（4S店属专属车系的终端服务店）。北京展在深耕行业传统渠道的同时，完成了对终端渠道与前装渠道的丰厚积累。这些资源的汇聚，成为助推自家展览平台形成裂变的核心力量。

深圳展仍靠理念+口号在谈论着趋势影响，忽略了参展企业的生存困境，是如何稳固销量同时寻求突破。当展览平台缺乏最根本的资源保障，无法给企业创造真实收益时，所谓打造品牌影响力便成痴人说梦之辞。

在服务施工类成为行业资金主流向、产品销售的第一窗口。围绕终端、前装渠道的产品需求，北京雅森终将在2017以雄厚的资源为核心，全面诠释展览平台的趋势力量。